我国涂料市场进入门槛较低，新建涂料厂家数量呈几何级数增长。市场扩张迅速，消费市场有限，难以消化。一时间，涂料市场出现供过于求的现象。涂料产品生产过剩，竞争日趋激烈，价格战越来越引人注目。鱼龙混杂的油漆市场使消费者在选择涂料产品时更加谨慎，对涂料产品的质量、设计和价格都有了更高的要求。由于涂料市场饱和，卖家急于出售自己的产品，而买家可以四处逛逛，选择自己喜欢的涂料。买家对产品的要求也越来越高，涂料市场产能过剩。直接导致了涂料行业出现了能源利用率低、利润率低、负债率高的问题。
       长久以来，抄袭模仿现象严重、产品质量问题都是影响我国涂料行业健康发展的顽疾。也正因如此，我国消费者普遍对国产涂料采取观望态度，国外涂料厂家趁虚而入，进一步抢占了国内涂料市场，使得原本已经焦头烂额的国产涂料厂家再次受到冲击。打入我国市场的外来涂料品牌，几乎都是有着雄厚资本、先进生产技术以及长期发展经验的大中型品牌。如果说原来国产涂料是在与同一重量级的企业竞争，那么外来大品牌的入驻无疑使国产中小涂料企业自惭形秽，望尘莫及，地位岌岌可危。
       当下，国内市场竞争激烈，国外涂料厂家虎视眈眈，国内涂料厂家遭受双面夹击，在夹缝中求生存，苦寻良策以求改善局面。具体而言，涂料厂家要想在湍湍激流中立足，必须始终如一地坚持“质量，消费者是上帝”的经营理念，精准定位，努力提升产品质量和环保标准，设计出新颖独特的涂料产品，从而抓住消费者眼球，赢得口碑。涂料厂家如果不痛定思痛，及时调整经营战略，长此以往，必会惨遭市场淘汰。而激流勇进，不轻易言败的公司，即使腹背受敌，也能在夹缝中涅槃重生，在市场寒冬之后成功前行。
       战略定位是有利于企业发展的战略选择。
       对于涂料厂家的同化问题，任何直接从同一层面解决问题的差异化解决方案都是暂时的、局部的。也就是说，要解决涂料厂家的同化问题，解决中国涂料厂家长期竞争优势的建立问题，如果只从治头痛、治脚痛的角度来思考解决问题，就只能进入“红海竞争”的泥潭。
       其实，作为任何一家公司，面对同质化的营销市场，要想获得长期的优势，就必须从整体上考虑问题，也就是从战略的角度来考虑问题。
       因此，在未来的竞争中，战略将成为制胜的关键。可以说，进入21世纪以来，中国经济进入了战略创新时代。此外，战略创新也有其自身的发展规律。价值创造将继续沿着由低到高、从简单到复杂的基本路径发展。不管你愿不愿意，都不是基于人的主观意愿。这样的战略发展规律尤其值得我们深入研究。因此，涂料厂家要想取胜，必须掌握以下两项技巧：
1.要有自己的战略定位和明确的路线指导
      许多中小民营企业与外资企业的区别在于没有长远规划。大多数时候，是老板想做什么，这取决于老板的经验、知识和模式。无论企业规模有多小，战略目标都要明确，无论是产销目标还是区域目标。要按目标配置人才，不能盲目喊口号。
2. 加大管理力度
       经过多年的快速发展，建筑涂料产品和技术创新的空间有限。只有在内部管理中进行充分的管理和控制，才能提高管理和内部控制的效率，降低成本。否则，一旦陷入价格战，中小涂料厂家很容易被大涂料厂家拖死。